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中國水網(wǎng)記者:殷總您剛才也也提到了,國內(nèi)市場空間的一個(gè)越來越狹窄,但雷茨實(shí)際上一直也特別關(guān)注海外的市場,也是積累了一些優(yōu)勢,您能談?wù)勀隳莻€(gè)行業(yè)海外市場是什么樣子的?雷茨現(xiàn)在就參與的程度,是怎么樣的呢,未來有什么樣的規(guī)劃呢?
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殷功銘:我們雷茨呢從建公司之初,二零一幾年我們就開始關(guān)注海外市場了。因?yàn)槲覀冎澳厥亲龈咚亠L(fēng)機(jī),我們產(chǎn)品呢其實(shí)在海外有非常大的應(yīng)用范圍和應(yīng)用場景。原來我們主要做什么客戶呢,原來我們做紅牛、做統(tǒng)一、做康師傅,做各種飲料企業(yè),我們最早的風(fēng)機(jī)是幫這些企業(yè)的生產(chǎn)線上做配套的,他們在海外是有工廠的,所以我們很自然的通過這種配套進(jìn)入到了海外市場。就這個(gè)做起來呢,就相對要容易一點(diǎn)。
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我們后來發(fā)現(xiàn),我們做空浮磁浮的時(shí)候,我們也在想辦法去拓展海外市場,但是這個(gè)海外市場做起來技術(shù)壁壘科技騎士也好,他總歸認(rèn)為我們中國做出來產(chǎn)品,不一定優(yōu)秀,他有一種就是根深蒂固的狹隘的認(rèn)知,所以這幾年我們除了在東南亞、在馬來西亞做的非常好,我們在俄羅斯、中東、中亞都有很好的一個(gè)市場拓展,包括在南美也有一些代理商。在歐洲、北美做得一般,他們對我們有一個(gè)狹隘的認(rèn)知,我們在那邊已經(jīng)辦了企業(yè)、建了公司、建了分公司,不斷打破各種壁壘,進(jìn)行品牌滲透。
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在俄羅斯、東南亞、中亞、中東,通過一帶一路,我們其實(shí)國內(nèi)很多企業(yè)走出去了,也把我們產(chǎn)品帶出去了,主要包括幾種方式:一個(gè)呢就是我們自己建渠道,就是扶持我們的代理商團(tuán)隊(duì),然后第二個(gè)呢就是我們通過國內(nèi)企業(yè)出海,把我們產(chǎn)品帶出去;第三個(gè)呢,我們自己在一些重要的市場,建立了分公司,這里面有一定的投資,我們也相信會(huì)有不錯(cuò)的回報(bào)。
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中國水網(wǎng)記者:殷總,您覺得要深度參與海外市場,需要打造企業(yè)的哪些能力呢?
殷功銘:做海外市場最核心的還是產(chǎn)品力。為什么呢?在中國你做市場,如果產(chǎn)品有短板,我可以通過服務(wù)來補(bǔ);但是如果你做海外市場,你的產(chǎn)品短板比較明顯,或者是比較突出,加上故障率高發(fā)的情況下,你通過服務(wù)來彌補(bǔ),是很難很難實(shí)現(xiàn)的。所以我認(rèn)為你如果出海,首先不要盲目出海,一定要把產(chǎn)品打磨成熟,盡量的把所有的應(yīng)用場景考慮的盡善盡美,把產(chǎn)品打磨好了,再出??赡芟鄬碚f具備這種條件了,你后面的路會(huì)好走很多,事半功倍。如果你急匆匆的,不做好準(zhǔn)備工作出海,你后面路會(huì)很難走,如果前面的項(xiàng)目沒有一套打響,你后面再去拓展,再去花功夫,難度會(huì)相當(dāng)大,你的合作伙伴對你沒有信任。
所以這個(gè)事情,是我對大家,對我們E20合作伙伴也好,還是我們環(huán)保圈內(nèi)的其他有志于出海的同類型企業(yè)也好,給大家的一點(diǎn)建議,就是一定要著重于打磨產(chǎn)品,盡盡可能完善自己的應(yīng)用場景,把所有的應(yīng)用場景都想要好,比如說我們在俄羅斯,我們的風(fēng)機(jī)那是嚴(yán)寒零下三十幾度,那你的風(fēng)機(jī)零下三十幾度,所有的情況工況能不能穩(wěn)定運(yùn)行,你在國內(nèi)不具備這同樣的測試條件,那我們在漠河能不能找一個(gè)項(xiàng)目做一下把所有的相關(guān)條件全部測試好了之后,我們能不能保證,風(fēng)機(jī)發(fā)到俄羅斯之后不會(huì)出問題。如果一旦出了問題,俄羅斯的客戶會(huì)對你喪失信心,兩個(gè)項(xiàng)目一出完,后面就不可能合作了,不會(huì)找你了,他總會(huì)重新會(huì)找另外的合作伙伴。
所以這也是我對其他的一些致力于出海的環(huán)保界同仁給的一些建議和忠告吧,核心能力真是這種非常堅(jiān)韌的這種產(chǎn)品能力,一定要打磨好產(chǎn)品,不單單是說他有一個(gè)優(yōu)秀的節(jié)能率,節(jié)能率之外我更看重他產(chǎn)品本身,他的穩(wěn)定和其他的品質(zhì),我甚至認(rèn)為,要比節(jié)能率更要重要一點(diǎn),穩(wěn)定壓倒一切。
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